管理与激励机制

来源: LAB        作者:LAB       浏览次数:    发表时间(2012-09-11)

工程实验室实行开放、流动、联合、创新的运行机制,在具体建设中,根据bet365娱乐场下载建设要求,按需设岗,固定研究室、岗位及职责;根据岗位情况,实行双向选择、竞争上岗,促进研究人员流动;对获得的研究成果给予奖励,通过奖励产出激励实验室研究与管理人员的积极性。从而做到实验室设施、仪器设备、技术队伍和科学管理协调发展,提高bet365娱乐场下载建设效益。

1)根据实验室各种岗位设置及任务,制定相应岗位职责的任职条件以及考核指标,首任实验室主任将由北京林业大学推荐,理事会聘任,报教育部核准。除院士、千人计划学者外,实验室主任、兼职副主任、以及部分研究室学术带头人面向海内外公开招聘,由实验室学术委员会审查择优、理事会聘任。聘期4年,其中实验室主任、副主任、研究室学术带头人每年年底需定期向实验室学术委员会述职。4年期满后,由实验室学术委员会进行考核,决定其是否续聘。

2)实验室主任、副主任、研究室学术带头人确定后,各研究室学术队伍由学术带头人负责组建。研究室学术带头人应充分发挥相关研究领域现有人员的力量,精心安排组成团队,不足或短缺人才根据实验室任务指标面向海内外公开招聘选择。研究室的研究人员聘期期满时,由研究室学术带头人审批并提请实验室学术委员会进行考核、验收,决定其是否续聘。

研究人员定向、定岗、定责,按方向和岗位考核指标要求开展工作,从而围绕实验室建设目标,在不同研究方向形成有组织的团队建设行为,有效减少研究盲从造成的资源浪费以及产生低水平重复性成果等问题,形成大群体、多方向协力攻关,在促成围绕重大和关键育种技术问题开展协作科研攻关的创新团队形成的同时,协力完成实验室建设任务。

3)常规仪器管理实行研究室技术负责人负责制。大型仪器设备由公共平台管理,负责指导仪器新技术、新方法研究,确保大型仪器高效、科学、有序的运行,构建高水平的实验研究平台。

4)实验室接受国内外科研人员以客座研究人员的身份来实验室工作。积极参与国际合作与交流,邀请国内外知名学者担任工程中心的兼职教授、讲座教授或学术顾问,互派留学人员进行合作研究,联合培养人才。实验室设立开放基金,资助林木育种相关课题,由国内外学者自由申请,经实验室技术指导委员会评议,择优支持。

5)各研究室专职研究人员,以及硕士博士研究生、博士后、客座研究人员等,在进入实验室之前均需经过上岗培训。上岗培训由实验室办公室主任、大型仪器公共分析平台和所涉及的研究室学术带头人具体负责,培训内容包括相关学科基础知识和实验知识、有关实验室管理规定、实验室使用及规定、同位素和有毒物品安全常识以及实验室安全注意事项等。

6)实验室研究或管理人员解聘、长期出国或调离时,按岗位职责的任职条件以及考核指标进行公开招聘,由实验室学术委员会审查择优聘任,保实验室研究和管理队伍的完整以及工作的持续。

7)鼓励与国内外有关科研机构、高等院校、企业集团、林场苗圃等建立灵活多样、稳定长效的合作关系,提升实验室的研究水平,拓展研究领域和推广空间;加强校内学科交叉和实验室内联合攻关,争取重大科研课题,产出重大科研成果,促进工程实验室林木育种科学研究、试验示范、成果转化与推广工作。

8)工程实验室按照 《国家工程实验室管理办法(试行)》要求进行信息管理、定期统计结果并向上级主管部门汇报。利用工程实验室网站向外界报告研究成果、反映学术动向、交流工程实验室运行和管理经验,以促进国家工程实验室工作的开展。

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